Artecola Química dio un nuevo e importante paso en su proceso de transformación cultural.

Después de etapas de diagnóstico, análisis y validación de información, el diseño de su Cultura Meta fue finalizado y presentado a todos los colaboradores de las nueve unidades que operan en seis países. La estrategia de invertir en el Capital Cultural de la empresa es destacada por el Presidente Ejecutivo, Eduardo Kunst, como un movimiento diferenciado:
“Venimos trabajando desde hace algunos años en planificación y acciones para proyectar la Artecola del futuro. Identificamos que la Cultura es el principal valor en esta construcción e implementamos un proceso innovador para definir el perfil deseado. Así, en un proceso de cocreación con todo nuestro equipo, construimos nuestra Cultura Meta”, afirma el empresario.

El diagnóstico inicial se realizó a partir de una encuesta con todos los colaboradores, aplicada con el apoyo de una consultoría internacional. Cada persona evaluó cómo veía sus propios valores, los valores de la empresa en ese momento y los valores deseables para la compañía en siete aspectos, entre ellos el desarrollo sostenible y la excelencia operacional. “A partir de este diagnóstico, comenzamos a trabajar en la construcción de la Cultura deseada. Con la participación de todos, iniciamos un proceso de profunda transformación que aún es poco aplicado en las empresas, lo que lo convierte en pionero e innovador”, enfatiza el Presidente.

En 2024, después de definida la Cultura Meta Artecola, se realizó una preparación previa de las lideranzas, dentro de la metodología de “liderar con el ejemplo”. El resultado del diagnóstico y la Cultura deseada fueron entonces presentados a todos los equipos. “La Cultura Meta alinea el sentido de dirección y propósito, orientando los esfuerzos de toda la empresa. Ahora vamos a fortalecer en nuestras múltiples operaciones la construcción de una jornada hacia la cultura unificada, integrada y alineada que buscamos entre todas las unidades. Para llegar a una sola Artecola, la Artecola Multilatina en su esencia”, resume Kunst. Se esperan mejoras tangibles en el desempeño de líderes, equipos y de toda la organización.

LA CULTURA META – Con base en el diagnóstico y las evaluaciones, la Visión de la empresa fue perfeccionada: Ser el mejor aliado de negocios en adhesivos y laminados termomoldeables de América Latina, promoviendo el desarrollo sostenible de la región. A su vez, la expresión Unimos lo que junto tiene más valor que separado pasó a representar el Propósito de la compañía. “Tenemos a las lideranzas promoviendo nuestra Cultura Meta con su ejemplo, y a todos los colaboradores impulsando esta jornada, aportando cada uno su parte para tener una Artecola mejor cada día, más sostenible y donde las personas crezcan junto con la empresa”, dice el ejecutivo.

Cuatro pilares, o Valores, fueron definidos como base para este nuevo desafío: Mejora Continua, Excelencia Operacional, Marcar la Diferencia y Desarrollo Sostenible. Ellos están conectados a la Misión de Artecola, que fue revisada y rediseñada: Desarrollamos, fabricamos y suministramos soluciones en adhesivos y laminados termomoldeables para clientes industriales, redes de distribución comercial y usuarios finales. “Estos cambios refuerzan la comprensión sobre lo que hacemos, por qué y para quién. Con la Cultura Meta Artecola, no solo respondemos estas cuestiones, sino que todos saben cómo actuar para seguir en desarrollo”, enfatiza el Presidente Ejecutivo.

ARTECOLA – Con 76 años, Artecola se incluye en el grupo de menos del 0,5% de las empresas brasileñas (datos del IBGE) que alcanzan esta madurez. Cuenta con tres áreas de negocios – Industria, Retail y Extrusión – y nueve unidades en Brasil, Argentina, Colombia, Chile, México y Perú. Produce soluciones adhesivas y láminas termomoldeables sostenibles para uso industrial, profesional o doméstico. Está presente en diferentes sectores: calzado, mueblero, automotriz, embalaje, gráfico, construcción civil y agroindustria. Opera en 18 países, generando cerca de 700 empleos directos.